新佳艺购物中心

万兴佳亿于2005年在东莞市虎门镇开设第一家超市,营业面积4000平米,开始了万兴佳亿的零售创业史。接近11年创业,如今的万兴佳亿旗下有13家分店,员工1500多名,会员80万名,万兴佳亿始终秉承“物美价廉,服务大众”的经营理念,坚持“以最好的产品、最佳的购物环境、最好的服务、最实惠的价格”服务市场,赢得了持续稳定的发展。2013年11月6日,万兴佳亿在湖南地区的第一家购物广场(营业面积12000平米)新张纳客,正式开启了在湖南摸索了3年的快速发展步伐,2014年11月营田分店及2015年12月平江分店正式开张,二者经营面积都达到了6000平米。预计2016年内,将会在岳阳、永州地区新增3家分店。

万兴佳亿未来5年,将以长沙市为中心往岳阳方向沿线汨罗、株洲、永州,湘潭、衡阳、邵阳、郴州;常德方向、湖北方向以黄冈为中心最为重要发展,以购物广场、生活超市为主要业态迅速连锁发展,以地级市为中心突击区县乡镇,达到30家门店。

在万兴佳亿多年经营经验的背景下,携手商联软件正在逐步提升企业信息化管理水平及企业文化,加强管理理念。通过自身的不断突破,提升企业管理能力和执行力度、运用现代信息管理技术对企业商品的合理化管理及人员的合理运用,以达到快速拓展市场、全面提升运营能力、竞争能力、盈利能力、控制风险、稳步发展的目标。

核心管控:通过总部与门店的连锁关系,更好的实现各门店的管理与运营,同时让流程规范化,以达到提高效率、促进发展为目标。

商品管理:由总部统一编制商品资料,实现各门店商品信息统一,结合各门店的实际情况,制定各门店商品主货商及商品的组合淘汰模式规范管理。

采购配送:由采购中心分门店采购,实现同地点统一采购与按各门店单独配送模式相结合的采配体系,根据业务需要和以后的管理成熟逐步演化为“统采统配”模式。

货商供应链:各门店货商可以通过网上注册的供应链平台实现商品申报、商品查询、主动订单、订单查询、供货变价申报、促销通知、退货通知、结算通知、对账结账、账单查询等。

手持终端:通过手持终端机进行采购、入库、盘点等业务实现与主系统完美对接,提高商品基础流通执行效率、商品管理的准确性及规范性。

售价管理:总部实现售价、会员价、批发价、促销价、促销管理由门店统一调价的管理模式,售价、进价、促销协议都需要严格按单据申请、审核的过程,做到规范化管理。

标“6”支付:现金、储值、银联、支付宝、微信、代金券。

会员管理:会员类型可分为多个类型,积分卡、购物储值卡相结合,会员卡有磁卡、条码卡、IC卡多种卡类型实现不同类型业务,通过会员卡可实现会员商品折扣、消费积分、会员专供价、充值优惠、积分赠送、兑换等规则。还可以通过会员的消费情况,分析所有会员类型消费的占比,会员积分状况,会员购买商品类型习惯分析、忠诚度分析、年龄段分析、消费结构分析等;了解商品的消费趋势及挖掘消费潜力。

结算核算管理:财务结算实现无论是购销、代销、联销、租赁结算都可以通过系统准确核算结算,杜绝采用手写结算单;核算采用“批次”实时核算模式,保证结算准确性。

分析管理:从基础信息建立、修改,到商品供应链、销售运营活动均全面纳入分析范畴,并实现实时分析,达到流水查询、订单类型业务(采购订单、要货申请、销售订单、调价申请、商品市调、商品上架申请、促销申请等)实现统计、跟踪预警、完成度分析;销售活动,实现计划、执行、完成过程,分析各类型(单品、商品结构、组织结构、责任人、导购、业务行为(收银、采购、进货、审核、查询、分析、调价、修改、删除、作废等进行统计分析)等)实现销售、销售毛利、贡献度、同环比、交叉比、增长率、发展趋势、行为分析等的综合分析,有图形、有数据、有过程、有结论。

数据接口:实现银联接口、财务数据接口、电子秤通讯接口、无线手持终端实时通讯接口、为后期网上商城预留开发接口等。

实施前期的数据准备,这个后面实施的基础,基础出了问题就会影响后续的进度和实施难度,前期数据的准确性很重要;必要要严格制定和审核数据资料。

实施中期的培训也是很重要的,需要把人组织起来,确定培训地点、时间,模拟练习等,但是实际培训中会出现很多问题,人有时可能不齐,有的培训一次也许不会,需要重新培训。

实施后期上线后监督、维护和服务,有时客户端会出现一些问题或者功能和操作不熟悉,就需要即刻去处理。

万兴佳亿全体工作人员的工作务实、态度认真,祝万兴佳亿的管理制度愈发完善,事业蒸蒸日上。